Unterstützung bei der Arbeitsorganisation
Mit einem ganzheitlichen Blick machen wir Arbeitsorganisation messbar, planbar und gerecht.
Der blinde Fleck bei Kapazitäten und Kalkulation
Datenbestände sind im Betrieb nicht in jedem Fall durchgängig aktuell und hinreichend präzise. Bei der Einführung neuer Produkte oder der Integration neuer Maschinen können Arbeitsplätze nur punktuell angepasst worden sein; eine systematische Betrachtung des Gesamtprozesses hat hingegen nicht stattgefunden. Die Folgen spürt man im Alltag: Durchlaufzeiten schwanken, Bestände laufen hoch und Termine geraten unter Druck; an einzelnen Arbeitsplätzen staut sich Arbeit, während an anderen gewartet wird. Ohne verlässliche Prozess- und Zeitdaten bleibt am Ende unklar, wo Kapazität verloren geht und wo unnötige Kosten entstehen.
Effizienzgewinn mit Industrial Engineering und Lean
Transparenz, Prozessdenken und optimierte Abläufe sind wesentliche Grundlage für das Bestehen des Unternehmens im nationalen und internationalen Wettbewerb. Unsere Verbandsingenieure unterstützen mit bewährten Methoden aus dem Industrial Engineering und dem Lean Management, um ineffiziente Abläufe und Strukturen aufzudecken und Optimierungspotenziale systematisch zu erschließen. Neben dem Wissenstransfer vermittelt SACHSENMETALL Kontakte und fördert den Erfahrungsaustausch unter den Unternehmen der Branche.
Industrial Engineering
Lean Management
Arbeitsplatzgestaltung
Industrial Engineering
Verlässliche betriebliche Daten sind die Grundlage für eine erfolgreiche Gestaltung aller Unternehmensprozesse und werden mit Ausblick auf Industrie 4.0 und Digitalisierung immer bedeutender. Im Themenfeld des Industrial Engineerings bietet SACHSENMETALL seinen Mitgliedern eine kompakte und praxisnahe Einordnung zu Arten von Arbeitsdaten, geltenden Anforderungen, Verwendungszwecken sowie den relevanten Datenermittlungsmethoden.
Was wir konkret tun:
- Unterstützung bei der Auswahl und Anwendung der Werkzeuge (u.a. REFA-Zeitaufnahmen, Multimomentaufnahmen, Verteilzeitenermittlung und den Systemen vorbestimmter Zeiten).
- Analyse der betrieblichen Ausgangslage im Bereich der Datenermittlung und anschließende Festlegung notwendiger Maßnahmen
- Unterstützung von Mitarbeitern bei der Ermittlung, Auswertung und Anwendung von Prozess- und Arbeitsdaten u.a. durch Darlegung geeigneter Übungsbeispiele
- Ausarbeitung eines strukturierten Handlungsplans für die Vorbereitung, Durchführung, Auswertung und Anwendung einer Datenermittlungsmethode
Beispiel aus der Praxis
Sachliche Verteilzeiten sind Zeitanteile, die für Tätigkeiten anfallen, die zusätzlich zur eigentlichen Arbeitsaufgabe erledigt werden müssen. Im Rahmen einer Prozessoptimierung beraten unsere Verbandsingenieure zur Gestaltung der Methode zur Ermittlung der aktuell bestehen Verteilzeiten und ermöglichen so eine optimale Ressourcenplanung sowie Kalkulation.
Lean Management
Ziel des sogenannten Lean oder Schlanken Managements ist es, Verschwendungen in betrieblichen Abläufen zu erkennen und zu minimieren. Als Teil der Prozessoptimierung steht bei diesem Konzept vor allem die Verringerung des Bedarfs an Ressourcen und Zeit im Vordergrund. Als Verband vermitteln wir unseren Mitgliedsunternehmen die theoretischen und vor allem praktischen Grundlagen des Lean Managements und die dazugehörigen Werkzeuge.
Was wir vermitteln und praktisch nutzbar machen:
- Inhaltlichen Vermittlung der wichtigsten Basismethoden sowie der Stärkung der Methodenkompetenz zur Identifikation von Optimierungspotentialen sowie der kontinuierlichen Prozessverbesserung
- Praxisnahe Vermittlung durch zahlreiche Planspiele und Übungen
- Förderung der aktiven Kommunikation und Gruppenarbeit
- Gemeinsame Analyse von Schwachstellen in Fertigung und Verwaltung
Arbeitsplatzgestaltung
Ein ergonomisch gestalteter Arbeitsplatz beugt Belastungen vor. SACHSENMETALL unterstützt Betriebe dabei, Arbeitsplätze so zu gestalten, dass diese wirtschaftlich sinnvoll ausgelegt sind und den Anforderungen der Menschen entsprechen.
Was wir konkret tun:
- Analyse potenzieller Über- und Fehlbelastungen am Arbeitsplatz
- Überprüfung von Greifwegen, Körperhaltungen und dem vorhandenen Arbeitsmaterial
- Vorschläge zur ressourcenschonenden Umsetzbarkeit von Optimierungen
Formate zur Unterstützung unserer Mitglieder in arbeitswissenschaftlichen Themenfeldern
Inhouse-Schulung
Ziel: Basiswissen und fachlichen Hintergrund zum Themenfeld vermitteln und damit Aufbau bzw. Konsolidierung von Methodenkompetenz als gemeinsame Wissensgrundlage im Unternehmen unterstützen.
Dauer: 2-4 Stunden
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträgern und operativen Anwender
Kurzcheck
Ziel: Strukturiert die betriebliche Ausgangssituation im Themenfeld analysieren, den Ist-Zustand systematisch erfassen und bewerten und darauf aufbauend Lösungs- und Entwicklungsoptionen aufzeigen.
Dauer: 1 Tag
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträgern und operativen Anwender
Training / Workshop
Ziel: Ausbau der Handlungskompetenz der Anwender: praktische Anwendung des vermittelten Wissens, unter Einbezug betriebsspezifischer Beispiele und Fragestellungen.
Dauer: i. d. R. 2 Tage
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträgern und operativen Anwender
Fachveranstaltungen und Arbeitskreise
Ziel: Informationsvermittlung zu arbeitswissenschaftlichen Themen – darunter Demografie, Leistungsentgelt, Entgeltkompass –, fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter sowie Gewährleistung eines brancheninternen Austauschs
Dauer: variabel
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Entscheidungsträger und operative Anwender
Mitgliederlogin
In Zusammenarbeit mit
